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邹城实行差异化精准化为基层减负
2019-03-14 15:35   来源:未知   浏览量:
邹城实行差异化精准化为基层减负 近年来,邹城市突出差异化、精准化导向,不断完善考核体系、精简考核指标、规范现场考核,让考核瘦身、为基层减负提劲,充分发挥考核的指挥棒
邹城实行差异化精准化为基层减负


近年来,邹城市突出差异化、精准化导向,不断完善考核体系、精简考核指标、规范现场考核,让考核“瘦身”、为基层减负提劲,充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用。

建立差异化考核体系

针对镇街差异较大的实际,根据区位优势、产业特色和功能定位,将16个镇街分为园区工业镇、城建服务镇街、区域中心镇、生态农业镇4种类型,分别设置个性指标,消除了以往考核中“一套衣服大家穿”的弊端,使考核目标指向更加明确,推动了镇街差异化定位、错位式发展。根据工作职能不同,把市直部门分成综合、党群、经济发展、公共事业、执法监督5个系统,对金融系统、驻邹单位单独考核,做到同类同考、公平竞争,使被考核单位站在同一起跑线上,增强了考核的可比性。

精简考核指标

在充分对接上级考核的基础上,最大限度压减对镇街、部门的考核指标数量,建立科学管用、便于操作的考核体系。在指标设置上,重点选择既能体现现实经济发展水平和发展质量,又能展现未来经济发展潜力和发展后劲的指标,纳入经济工作考核指标体系。凡是上级不考核的指标一律不考核镇街,凡是上级考核但是无法量化到镇街的指标一律不考核。对于难以认定、没有考核价值的工作指标,坚决不考核;对容易受人为主观因素影响、掺杂水分、造成考核偏差的工作指标,尽量不考核,使镇街、部门能够集中精力抓好重点工作落实。今年,全市综合考核指标由50项减少为30项。

规范现场考核

全市所有考核项目由市考核办统一审定,对现场考核实行“扎口式”管理。凡是年底能够依据平时掌握情况确定结果的指标,不再进行现场考核。对招商引资新上项目,由市考核办进行现场考核认定,一把尺子量到底,加强对大项目建设的考核。实行督考联动工作机制,每月月底组成联合督查考核组对“三重”工作进行现场考核,避免了重复督查、重复考核问题。年底考核时,对于纪检、党建、宣传、统战、稳定等共性指标,每个镇街安排1个综合考核组进行集中统一考核,最大限度减轻基层迎接考核的负担。

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